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工程機械在完成工程施工過程中，能正常發(fā)揮自身的使用性其管理和維護(hù)是非常關(guān)鍵的，而在日常工程機械工作中，管理和維護(hù)工作還存在著很多問題，為有效地提高工程質(zhì)量，還需要加強對問題的研究與解決。
一、工程機械維護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)
1、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善
工程施工中往往會出現(xiàn)，因施工原因調(diào)動人力物力資源，而如果沒有相應(yīng)的管理制度，就會因為調(diào)動不合理出現(xiàn)延誤工程進(jìn)展時間。管理機構(gòu)就會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，管理人員之間的銜接工作就會處于混亂現(xiàn)象。
2、機械設(shè)備使用和保養(yǎng)互相脫節(jié)
機械設(shè)備在工程施工使用時，工作人員一般只注重機械的使用性，而對機械設(shè)備卻沒有意識到保養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)機械故障的狀況，等機械出現(xiàn)問題之后，再把時間浪費在修理機械的事情上，這樣不僅會耽誤工程的進(jìn)展，還在機械維修上增加更高的成本。
3、管理人員缺少智慧投資，操作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
機械設(shè)備的保養(yǎng)可延長機械設(shè)備使用的壽命，可往往很多工程施工方卻沒有考慮到這一問題，對機械管理工作人員在管理和保養(yǎng)培訓(xùn)方面不愿去投資，而去花高價錢選擇購買新設(shè)備。管理人員投資方向不明智，又缺乏對機械設(shè)備操作的專業(yè)性，導(dǎo)致在成本上的浪費，又降低了管理工作人員對設(shè)備的保養(yǎng)專業(yè)性。
4、機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速設(shè)備磨損老化
由于機械管理操控人員技術(shù)的不專業(yè)、設(shè)備知識不全面、責(zé)任心不強、保養(yǎng)工作不到位而影響到機械設(shè)備的老化磨損已經(jīng)是普遍存在的問題。很多操控人員為了將工作進(jìn)度提前，對機械設(shè)備的安全隱患不顧，即使是處于“病態(tài)”中的機械設(shè)備也會繼續(xù)使用施工中，再加上長期違規(guī)操作，嚴(yán)重導(dǎo)致機械設(shè)備的損壞。
5、機械設(shè)備維護(hù)“滯后”，缺乏科學(xué)維修
目前多數(shù)的工程機械設(shè)備管理工作中沒有落實實質(zhì)性的管理保養(yǎng)措施，缺乏提前預(yù)防管理、保養(yǎng)等工作，一般是等到機械設(shè)備的故障問題出現(xiàn)以后再去解決，這樣就造成了財務(wù)資源的損失。
此外，施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半，大部分企業(yè)維修缺乏有效監(jiān)管。
二、如何做好工程機械的維護(hù)管理
1、對機械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的維護(hù)保養(yǎng)
機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是機械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，機械設(shè)備在長期的使用過程中，零部件磨損、間隙增大、配合改變，機械設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＲ虼耍仨毥⒂行У臋C械設(shè)備管理機制，尤其加大對機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，結(jié)合實際情況，科學(xué)、高效、合理地制定出維修保養(yǎng)計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢測維護(hù)保養(yǎng)情況，并認(rèn)真做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。使機械設(shè)備保持良好運行狀態(tài)，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
2、完善機械設(shè)備管理體制，規(guī)范機械設(shè)備管理工作
首先，企業(yè)必須建立健全完善的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，對設(shè)備和人員進(jìn)行綜合管理其次，建立詳細(xì)的機械設(shè)備技術(shù)檔案，定期開展檢查工作，并安排專人負(fù)責(zé)保管第三執(zhí)行定機、定人、定崗、包維護(hù)的“三定一包”制度，提高企業(yè)施工效率，保證工程機械的完好程度第四實行績效管理，充分激發(fā)設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)人員的工作積極性。
3、狠抓工程機械維護(hù)制度的落實，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)制度狠抓制度落實。機械設(shè)備管理人員一定要按照設(shè)備保養(yǎng)說明書，根據(jù)機械的實際使用情況，制定切實有效的保養(yǎng)計劃，采取有效的保養(yǎng)措施，并對機械使用人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時監(jiān)督抽查設(shè)備維護(hù)情況。與此同時，建立有效的獎懲制度，將機械的正確使用，合理保養(yǎng)，及時維修、費用消耗等內(nèi)容列入獎懲制度中，通過對機械人員的獎懲來提高他們的責(zé)任意識，確保工程機械的合理使用、運行正常，降低機械的維修費用。
4、增加機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，強化技術(shù)人員素質(zhì)
隨著國家交通運輸項目建設(shè)的突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，存在的隱患和問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，直接影響了機械設(shè)備的使用和功能的發(fā)揮。所以，要管理好機械設(shè)備，企業(yè)必須有計劃地組織操作人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。可采用“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”方法加大技術(shù)培訓(xùn)力度。提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到“構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。培養(yǎng)一批能夠理論聯(lián)系實踐的專業(yè)技術(shù)隊伍。同時有重點的組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽，技術(shù)大比武，形成學(xué)技術(shù)、比知識、鉆業(yè)務(wù)的良好學(xué)習(xí)氛圍，并根據(jù)實際需求，請外界專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場示范表演、知識講座等形式的技術(shù)教學(xué)。將好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行獎勵和宣傳，以點帶面，逐步提升隊伍整體理論知識水平和實際操作技能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
5、做好機械設(shè)備更新?lián)Q代工作
工程機械的換代更新直接影響企業(yè)的施工效率和市場競爭力，所以，作為企業(yè)必須考慮長遠(yuǎn)利益，不能只看眼前利益，并嚴(yán)格落實機械的報廢制度，做好工程機械的更新?lián)Q代工作。遵循設(shè)備更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將構(gòu)件磨損嚴(yán)重、性能不好、高耗能、低效率、高維修費用的工程機械進(jìn)行處理，對已不能滿足使用要求和安全要求的機械設(shè)備堅決淘汰更新。避免影響施工質(zhì)量和安全，造成不必要的經(jīng)濟損失對于國家明令禁止淘汰的工程機械，不要以任何借口繼續(xù)使用，一律做報廢處理。防止不良后果發(fā)生。只有設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，才能為增強企業(yè)市場競爭力，打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)在交通工程施工建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益。
結(jié)語：工程機械設(shè)備的維護(hù)和管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)方方面面，維護(hù)和管理水平的高低直接影響企業(yè)發(fā)展，所以我們一定要充分認(rèn)識到機械設(shè)備維護(hù)和管理工作的重要性。嚴(yán)格落實工程機械設(shè)備的維護(hù)與管理工作，企業(yè)上下協(xié)調(diào)聯(lián)動，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，突破原有傳統(tǒng)技術(shù)界限，不斷創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)，研究探索先進(jìn)管理模式，不斷優(yōu)化工程機械的維護(hù)與管理工作。為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。
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